Бізнес - це люди. І коли людям погано бізнес це відчуває першим.
Зміни в компанії. Криза. Висока напруга в команді. Конфлікти які нікуди не зникають. Вигорання співробітників.
Все це - людський фактор. І жодна стратегія, жодний процес і жодна нарада не вирішить це без роботи з людьми.
Психологічне консультування для бізнесу - це супровід компанії в роботі з тим що відбувається всередині команди. Не з цифрами і не з процесами. А з людьми і з тим що між ними.
Для власників бізнесу, які розуміють що людський фактор впливає на результати і хочуть з цим працювати системно.
Для HR-команд, яким потрібна підтримка в складних ситуаціях — звільнення, конфлікти, вигорання команди.
Для керівників, які проводять команду через зміни і хочуть зробити це з мінімальними втратами.
Для компаній де є напруга або конфлікти які не вирішуються звичайними управлінськими методами.
І для тих, хто просто хоче щоб люди в компанії почувались добре і працювали з повною віддачею.
Команда краще розуміє що відбувається під час змін і тривога зменшується.
Конфлікти вирішуються або стають керованими, замість того щоб тліти роками.
Люди відчувають, що їх чують і це напряму впливає на їхню залученість і продуктивність.
HR отримує підтримку і інструменти для роботи зі складними ситуаціями.
І компанія проходить через складний період зберігаючи команду і атмосферу.
Вартість: обговорюється індивідуально
Онлайн і офлайн у Києві.
Я Таня Ларк, практикуючий психолог і гештальт-терапевт з 20 роками досвіду в сфері HR. Я бачила як компанії проходять через злиття і скорочення, через зміну керівництва і стратегії, через кризи і різкий ріст. І я бачила одне і те саме — найскладніша частина будь-яких змін це завжди люди.
Корпоративний психолог — це не розкіш і не модний тренд. Це практична необхідність для компаній, які розуміють що ефективність команди напряму залежить від її психологічного стану.
З чим я працюю в корпоративному форматі:
Команди, які проходять через зміни — реструктуризація, злиття, зміна керівництва, нові процеси. Коли люди не розуміють що відбувається і тривога паралізує роботу.
Конфлікти всередині колективу — між співробітниками, між відділами, між керівниками і командами. Коли напруга вже впливає на результати і атмосферу.
Професійне вигорання. Коли люди формально присутні але внутрішньо вже пішли. Це коштує компанії набагато більше ніж здається.
Комунікація і довіра всередині команди. Коли люди не чують одне одного, уникають складних розмов або не довіряють керівництву.
Підтримка HR-команд. Бо ті хто підтримує інших теж потребують підтримки. HR часто несе величезне емоційне навантаження і залишається з ним наодинці.
Я працюю з власниками бізнесу, керівниками, HR-командами і колективами. Формат залежить від запиту — це можуть бути індивідуальні сесії з ключовими людьми, робота з командою або системний супровід компанії через складний період.
Мій підхід — це не загальні тренінги з командоутворення де всі грають в ігри і розходяться. А конкретна робота з тим що насправді відбувається у вашій компанії.
Формат — онлайн або офлайн у Києві. Тривалість і формат обговорюється індивідуально.
Відгуків поки немає. Будь першим, хто написав.
